Accompagner les cycles de vie

Nous avons des solutions pour intervenir à chaque cycle de vie de l’entité qu’il s’agisse d’une entreprise, d’une association ou d’une collectivité ; nous sommes à votre disposition pour étudier votre questionnement et y apporter une réponse si besoin avec nos partenaires.
 

Création et démarrage

Nous accompagnons l’entité en création et en démarrage pour fiabiliser son modèle économique sous tous les aspects importants :

  • Activité : axes stratégiques, segmentation, cibles clients, fonctions services de l’offre
  • Ressources : inventaire des ressources-clés, adaptation des ressources à l’offre, optimisation des ressources
  • Organisation des ressources : recherche de flexibilité et d’efficience, revue des risques internes/externes, revue des actifs immatériels
  • Business plan soutenable, recherche des financements fonds propres et endettement
  • Coaching d’équipe de créateurs pour adapter le modèle économique à la réalité du terrain

Croissance

Nous accompagnons l’entité en croissance pour renforcer  la capacité de son modèle économique à gérer cette croissance :

  • Gestion : nous élaborons des tableaux de bord de pilotage pour rendre la vision stratégique plus aigüe et le pilotage plus efficace
  • Management : nous établissons des situations financières intermédiaires permettant de comparer la performance avec les prévisionnels
  • Système d’information et d’organisation : au-delà du travail sur le contrôle interne, nous assistons à l’analyse de l’efficience interne
  • Finances : recherche de fonds propres ou endettement dédié à la croissance

Maturité

Nous accompagnons l’entité pour renforcer  la capacité de son modèle économique à gérer la maturité :

  • Activité : intelligence économique, réflexion stratégique…
  • Ressources : climat social,  optimisation des rémunérations
  • Gestion : contrôle de gestion approfondi
  • Fiscalité approfondie : intégration fiscale, fiscalité de groupes…
  • Audit légal en vue d’une expression d’opinion
  • Opérations de rapprochement, fusion-acquisition, transmission
  • Evaluation de l’entité, de ses actifs immatériels

Déclin et difficultés

Nous accompagnons l’entité pour gérer la phase de difficultés :

  • Finances : plan de trésorerie à court terme pour mesurer les marges de manœuvre
  • Plan de redressement : à partir des marges de manœuvre, recherche du reconditionnement des activités et des ressources
  • Trésorerie : recherche des solutions pour reconstituer de la trésorerie immédiate (cession actifs non stratégiques, amélioration du besoin en fonds de roulement…)
  • Accompagnement du mandataire ad hoc, du conciliateur
  • Résolution amiable des conflits (médiation, arbitrage)
  • Assistance au Plan social (Livre III, Livre IV)

rebond et redémarrage

Nous accompagnons l’entité en rebond pour redéfinir un modèle économique soutenable :

  • Activité et ressources : recherche de solutions de reconditionnement
  • Actifs immatériels : inventaire, revalorisation, protection
  • Cession de branche d’activité, recherche de synergies…
  • Coaching des dirigeants